Fabian Gatti Management Consulting

Maßgeschneiderte Lösungen für komplexe Herausforderungen in der Energiewirtschaft

Über mich

Ich verbinde die strategische Exzellenz einer Top-Tier-Beratung mit der pragmatischen Umsetzungsstärke eines erfahrenen Experten.

Mit über 25 Jahren Consultingerfahrung – davon 8 Jahre bei The Boston Consulting Group (BCG) als Principal – habe ich zahlreiche Projekte für führende deutsche und schweizerische Energieversorger erfolgreich geleitet.

Seit 2009 unterstütze ich Stadtwerke und andere Energieversorger als unabhängiger Berater bei der Umsetzung komplexer Transformationsprojekte. Mein aktueller Schwerpunkt liegt auf der erfolgreichen Umsetzung der Energie- und Wärmewende

Meine Philosophie

Messbarer Mehrwert für Ihr Unternehmen:

Beratung auf Augenhöhe, klare Analysen, pragmatische Konzepte, umsetzbare Strategien und erfolgreiche Implementierung

Tätigkeitsfelder

Strategie- und Organisationsentwicklung

M&A und Post-Merger-Integration

Ergebnisoptimierung und Kostensenkung

Unternehmenssteuerung

Interim-Management

Expertise

23 Jahre Erfahrung in der Energiewirtschaft bei den Commodities Strom, Fernwärme, Gas und Wasser und in den Wertschöpfungsstufen Erzeugung (erneuerbar, konventionell, nuklear), Transport-/Verteilnetz, Handel, Vertrieb und Overhead-Funktionen

2 Jahre Beratung in anderen Industrien (Banken, Logistik und Chemie)

Leistung

Projektmanagement
Effiziente Steuerung komplexer Programme – mit Fokus auf nachhaltigen Ergebnissen und messbarem Mehrwert

Workshop-Moderation

Strukturierte Vorbereitung, professionelle Moderation und präzise Dokumentation – für produktive Ergebnisse auf allen Führungsebenen

C-Level-Sparring

Reflektierter Dialog auf Augenhöhe: Gemeinsam Klarheit gewinnen, komplexe Herausforderungen meistern und fundierte Entscheidungen treffen

Interim-Management

Schnelle und kompetente Überbrückung von Ressourcenengpässen – für Kontinuität und Erfolg in kritischen Phasen

Erfahrung

Strategieentwicklung

Dekarbonisierung der Fernwärmeerzeugung
Ausgestaltung Stromerzeugungsportfolio
Review von onshore Wind Portfolio
Planung des Ausbaus des Hoch-/Mittelspannungsnetzes
Konzeption des Fernwärmeausbaus inkl. Erstellung eines BEW-Transformationsplan
Strategieworkshops (Gesamt-, Erzeugungs- und Vertriebsstrategien)
Strategische Personalplanung

Organisationsentwicklung

Reorganisation von Stadtwerken und Energieversorgen (gesamt, einzelne Bereiche, Vorstandsressorts)
Analyse und Neuausrichtung der Rolle des Corporate Centers
Aufbau kaufmännischer Regionalzentren
Optimierung der Legalstruktur
Effizienzsteigerungen durch Prozessoptimierungen

M&A und Post-Merger-Integration