Meine Projekterfahrung als selbständiger Berater

Deutscher Regionalversorger

Dekarbonisierung der Fernwärme: Projektleitung
Planung 110 kV-Ausbau: Herbeiführung AR-Entscheidung
Einführung Projektportfoliomanagement und Projektmanagement-Standards: Projektleitung

Schweizer Energieunternehmen

Unternehmensstrategie: Teilprojektleitung für Geschäftsbereich Erzeugung
Diverse Strategie-Workshops: Vorbereitung und Leitung
Transfer Hochspannungsnetz an swissgrid: Projektleitung
Cost-Cutting: Projektleitung
Finanzielle Konsolidierung: Projektleitung
Reorganisation Corporate Center: Teilprojektleitung
Optimierung Legalstruktur: Projektleitung
Post-Merger-Intergration: Ausgestaltung Geschäftsmodell (Steuerung/Schnittstellen Erzeugung-Trading-Vertrieb): Projektleitung
Post-Merger-Integration: Implementierung Geschäftsmodell im Corporate Center: Support Projektleitung
Post-Merger-Review: Erstellung 2-Jahresbericht
Entwicklung Einstiegstraining Energiewirtschaft für Graduates

Neugestaltung Geschäftsleitungs-Ressorts: Projektleitung
Ausgestaltung Geschäftsmodell (Steuerung/ Schnittstellen Erzeugung-Trading-Vertrieb): Projektleitung
Review der Rolle des Corporate Centers: Projektleitung
Strategie und Reorganisation Markt Zentraleuropa: Projektleitung
Konzept zur internen Leistungsverrechnung: Projektleitung
Erstellung Konzernrichtlinien: Projektleitung
Erzeugungsstrategie: Projektleitung
Geschäftsleitungs-Workshops (verschiedene, u.a. zu Vertrieb, Erzeugung und Gesamtstrategie): Vorbereitung und Leitung

Entwicklung der Unternehmensstrategie (international): Teilprojektleitung
Neugestaltung der Vorstandsressorts: Projektleitung
Corporate Center Optimierung: Neuordnung der Verantwortlichkeiten und Optimierung von Prozessen und Schnittstellen in den Bereichen Einkauf, Energie-/Wirtschaftspolitik und Sustainable Development

Entwicklung der Unternehmensstrategie (national und international): Projektleitung
Ausgestaltung der Unternehmenssteuerung und Bildung kaufmännischer Regionalzentren: Projektleitung

Post-Merger-Integration: Identifikation von Kostensenkungsmaßnahmen im Bereich Vertrieb/Netze und Ausgestaltung der neuen Organisation
Ausgestaltung der Unternehmenssteuerung/ Konzeption eines Controlling-Cockpits für den Bereichsvorstand

Entwicklung und Bewertung von Kooperationsmodellen und Abschätzung potenzieller Synergieeffekte in den Bereichen Energiebeschaffung und -handel sowie der Wassergewinnung

Entwicklung der europäischen IT-Strategie und der weltweiten IT-Applikationsstrategie
Ausgestaltung einer übergreifenden E-Architektur
Ausgestaltung eines IT-Systems zur Unterstützung deregulierter Prozesse

Entwicklung einer Corporate-Development-Strategie und Identifikation potenzieller Fusionspartner
Begleitung Fusionsverhandlungen

Strategy Audit: Überprüfung der Unternehmensstrategie und quantitative Bewertung der Mittelfristplanung